AI時代における経営変革やプロジェクト立上げ・推進の難しさ
AI時代へ向けた経営変革の難しさには以下のような点があります。
Strategy
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業界構造と技術進化の両方に精通した戦略構築・計画が求められる難しさ
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インパクトやROIの予測が難しく適切な判断基準やゴールの設定が難しい
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結果として無駄な打ち手や投資が発生
Data Management
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各部に点在する異なるデータの統合
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企業価値に繋がるデータ基盤の整備
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継続的にデータを収集・活用する仕組みの整備
System/HR
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AI人材の枯渇、獲得・定着の難しさ
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経営層と現場の温度差
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ビジネス知識と技術を両方持つ人材の育成
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AI推進体制の構築や社内人材の発掘
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実課題へ繋がらない研修・人材育成
Technology
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進化の早いAI技術に追従できる体制の構築
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新製品開発を担える人材の不足
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技術的に可能な領域、限界点などの判断
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技術選定・組み合わせ
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プロジェクトの規模・成果の予測が困難
NABLASはお客様のAI・DX推進の初期のご相談から
プロジェクト立上げ・システム実装・人材育成まで併走し
ご支援することが可能です。
NABLASの統合AIソリューション
当社の統合AIソリューションでは、AIプロジェクトを進めていく上で必要な工程を包括的にサポートすることができます。コンサルティングから実装、その後の運用まで多くの業務を当社で完結できるため、コスト面の利点だけでなく推進担当の方や企業の負担を大幅に減らし、本来の事業に集中できる環境を作ることができます。また、社内AI人材の育成やAI活用の手の内化までサポートしています。
無料プライベートAI相談会とは
こんなお悩みをお持ちの企業様におすすめです
機械学習やAI導入を検討したいけど...
インパクトやROIの算出・具体的な
プロジェクト設計・予算化が進めない
今後AIを会社として強化しないといけないけど...
何をどうしていったら良いのか
分からない
AIや機械学習を活用できそうな場は沢山あるけど...
どれを優先してやるべきか
検討が進まない
これまでのPoCや現在導入中の
AIシステムがうまくいっていない...
どうしたら上手くいくか
教えてほしい
開催概要
対象
国内法人企業にお勤めでAI推進・活用をされているプロジェクトまたは部署の責任者の方
※個人のご相談や上記以外のご相談はお受けいたしかねます
開催方法
個別にご連絡の上日程調整させて頂き、Web会議ツール上にてご相談をお受けいたします。1セッションあたり45分程度となります。
申し込みの流れ
お申し込み後にヒアリングシートをお送りいたしますので、そちらにご回答いただいた後、個別に日程調整させていただきます。
※予約枠が限られていますので、調整にお時間をいただく場合がございます
情報の取り扱い
頂戴したお客様情報は、当社プライバシーポリシーに基づき適切に取り扱わせていただき、以下の目的で使用いたします。・当相談会に関連するお知らせの通知や当社業務での利用・当社開催のイベント案内やHP更新情報など、各種お知らせの送付
対応スタッフのご紹介
中山 浩太郎
代表取締役 所長
学生時代には（株）関西総合情報研究所を設立・代表取締役を務める。大阪大学大学院情報科学研究科博士号取得後、大阪大学情報科学研究科特任研究員、東京大学知の構造化センターおよび東京大学大学院工学系研究科で助教/講師を経て現在に至る。専門はAI、知識処理、Webマイニング、大規模計算。
鈴木 都生
AIコンサルティングパートナー
新卒でボストンコンサルティングに入社し、テクノロジー/製造業/インフラ・エネルギー/製薬と様々な領域の事業戦略/新規事業立ち上げ/デジタルマーケティング関連のプロジェクトに従事。その後、AI/クラウドサービス/バイオテクノロジー関連のスタートアップ数社の事業統括を経験。
